泰烽模具壓鑄車間

壓鑄“百家講壇”由中國機械工程學會鑄造分會、《壓鑄周刊》聯合主辦的品牌欄目。當下，受新冠疫情、原材料漲價、行業轉型升級等因素影響，中小壓鑄企業面臨前所未有的經營困難，行業競爭日益加劇，訂單減少，開機率降低，利潤微薄。本期內容的主題為：中小壓鑄企業如何應對當前困難，如何實現穩定可持續發展？

本期邀請溫州泰烽模具科技有限公司總經理李飛先生，就本次主題談談他們的看法。

李飛 總經理
溫州泰烽模具科技有限公司

溫州泰烽模具科技有限公司（簡稱“泰烽模具”）始創于2010年，專業從事鋅合金壓鑄件及壓鑄模具，注塑件及注塑模具的研發、生產與銷售。在鋅合金壓鑄領域，泰烽模具擁有11臺88T-400T的熱室壓鑄機，以及一批CNC加工中心及機床等生產加工設備。公司擁有從模具設計與制造、鋅合金壓鑄，到CNC機械加工、表面處理等完整的生產工藝及設備。

在鋅合金壓鑄模具方面，泰烽模具積累了20余年技術研發和實踐的經驗，技術領先，能夠為鋅合金壓鑄件高品質生產“保駕護航”。為什么堅持做鋅合金壓鑄呢？李飛總經理表示，運用鋅合金制作壓鑄件有許多優勢。首先，鋅合金壓鑄件易于做表面處理，相對鋁合金、鎂合金鑄件，可以在上面電鍍各種漂亮的顏色；其次，產品尺寸可以做到很精密，可以到0.01mm；除了銅合金外，鋅合金壓鑄件的抗拉強度、延伸率、硬度等性能都比較優異。

泰烽模具機加工車間

給中小壓鑄企業的建議：

第一，重視提升模具技術。在壓鑄生產過程中，模具起到非常重要的作用，80%的壓鑄件質量都與模具有關。所以，中小壓鑄企業在生產制造環節，提高模具的設計、制造水準非常重要。比如：在澆口技術、流道技術下功夫，做好理論和實踐的結合；加強與客戶的合作，充分滿足客戶對品質的要求，不斷推動技術進步。

第二，規范企業管理，完善管理體系。泰烽模具很早就引進ERP系統（“企業資源計劃系統”）、用友機加管理系統，實現工程、生產、市場、服務等各部門交換和分享信息，實現企業信息集成，規范各部門、各環節的管理、協作，實現產品從原材料到成品的可追溯管理等。優秀的管理體系不僅能夠提升企業的管理效率、生產效率，還能增加企業效益。

第三，重視企業的利潤率。保證企業的利潤率，讓企業有充足的資本在技術研發、生產設備、人才團隊等方面持續投入，實現企業的良性可持續發展。

第四，提高企業的資產周轉率（即：運營資本的效率），確保資金鏈安全，可通過財務杠桿等方式去實現。這對企業穩定經營、保證源源不斷的現金流，起到很大的作用。