圖片徐光祥先生和本刊記者

在本輪全球產業供應鏈重構的浪潮中，全球壓鑄企業，特別是中國企業，紛紛尋求北美市場的拓展。美濃工業墨西哥公司作為較早進入墨西哥壓鑄市場的企業，憑借其穩健的發展步伐和長期發展的策略，成功地在墨西哥市場開辟出一片新天地。近日，我們有幸書面采訪了美濃工業墨西哥公司取締役工廠長徐光祥先生，聽他分享了企業在墨西哥的發展歷程、市場布局以及面對關稅挑戰時的應對策略。

徐光祥先生首先回顧了美濃工業墨西哥公司的起步與成長。自2016年建廠以來，美濃工業墨西哥公司憑借先進的生產技術和優質的產品質量，在墨西哥市場迅速站穩腳跟。公司專注于汽車行業壓鑄件的生產與銷售，產品不僅供應墨西哥本地市場，還覆蓋北美地區，實現了市場的安全布局。

徐光祥先生坦言，盡管美濃工業進入墨西哥市場已有多年，但仍面臨盈利方面的挑戰。他介紹了企業在墨西哥運營的盈利策略和計劃。首先，公司加快本地化經營管理的步伐，提升本地自主決策能力，根據墨西哥市場的產業供應鏈的特點和需求，調整生產管理策略，加強本地化供應鏈關系，盡可能降低關稅對采購成本的可能影響。同時，公司還加大了對本地人才的培養力度，提高本地員工的生產技術能力和經營管理技能，不斷增強企業的本地化競爭力，積極構建本地人管理本地企業的成本結構，盡早實現可持續經營的本地化管理體系。

此外，美濃工業墨西哥公司還注重創新。徐光祥先生表示，創新是企業保持競爭力的關鍵。公司不斷投入資金，實現生產技術升級和管理創新，以滿足客戶的不斷變化的需求。為企業的長期發展不斷夯實基礎。

在談到中國壓鑄企業在墨西哥市場的發展時，徐光祥先生給出了建議。他認為，中國企業應明確全球化戰略，做好市場調研和風險評估。在進入墨西哥市場前，企業應充分了解當地的市場需求、法律法規和競爭態勢，以及極為重要的社會文化和社會價值觀，為企業的長期發展做好思想準備。同時，企業還應從第一天開始就注重本地化運營和人才培養，積極融入當地社會和文化，不以中國人的價值觀衡量本地的員工，主動打造本地化獨有的企業文化，為企業在墨西哥持續發展和良好經營早早地打下堅實的基礎。

對于中墨貿易關系的未來發展趨勢，徐光祥先生持樂觀態度。他認為，中國和墨西哥各具優勢，互補性強，兩國之間的貿易合作有著廣闊的前景。墨西哥的地理位置將會在地緣經濟發展中扮演重要角色，向北供應美國所需的商品和服務，向南可以輻射到南美的市場綠洲，所以，中資企業在這一輪全球產業鏈重構的浪潮中， 搶占市場先機，落地墨西哥是全球化策略之一。隨著本輪全球產業供應鏈重構的深入發展，中墨兩國之間的貿易往來將更加頻繁和緊密。他鼓勵中國企業在墨西哥市場繼續深耕細作，積極應對挑戰，抓住機遇，實現企業的本地化快速發展。

通過本次專訪，我們深刻感受到了美濃工業墨西哥公司在墨西哥市場的穩健發展和積極應對挑戰的決心。徐光祥先生的分享不僅為我們提供了寶貴的經驗和啟示，也讓我們對中墨貿易關系的未來發展充滿了期待。