原標(biāo)題：輕舟已過萬重山——致適創(chuàng)科技成立十周年

時光如梭，歲月如歌，倏忽之間，十年已至。

早上的時候，我兒子拿著語文課本背誦。我低頭吃著早飯，忽然朗朗上口的兩句詩讓我醍醐灌頂：“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。”驚鴻一瞥、心如閃電般明澈。在那個時刻仿佛時光倒流、昨日重現(xiàn)。這是李白的《早發(fā)白帝城》！“猿聲啼不住，已過萬重山。”

這不就是我這十年，適創(chuàng)這十年嗎？

創(chuàng)業(yè)就是追求自己的夢想，但最難堅持的也是如何篤定、專注地追求夢想、追求那個「初心」。

這條路上外界的噪音繁雜不斷，接觸到的人都“渴望”給你見解、建議和意見。有的人為了你“好”，勸你不要折騰，安穩(wěn)過活，平平淡淡才是真。有的人好為人師，居高臨下：你的想法幼稚，不可行，你應(yīng)該做這、做那。有的人想法“扭曲”而“復(fù)雜”，從各個維度挫敗你的熱情：你這個別人早做了，人家比你專業(yè)，你憑什么覺得能做好？這些聲音每天都會在你的耳邊響起，從一張一張嘴里、從各個方向、360度無死角不斷“轟炸”你的內(nèi)心。

這些時刻不停的“傾吐”讓我想起了奧威爾《1984》中那個巨大的獨裁者的臉和他那無休無止，讓人無處躲藏的宣傳音。這些「雜聲、噪音」其實就是“猿聲”：當(dāng)你如一葉扁舟行進(jìn)在那條大江上的時候，兩岸叢林中的那些咿咿呀呀、嘰嘰喳喳的猿聲永不停歇、亙久無變。

幾年前我對這些沒有免疫力，別人對我說的每一句話我都記在心里，反反復(fù)復(fù)地思考、琢磨，這讓我無限疲憊。或許是上天實在看不下去了，在五年前非常偶然的一瞬，“他”在我心中布下一個種子，讓我忽然產(chǎn)生了讀書的念頭。

也許就是從那時開始，我慢慢培養(yǎng)了一種可以很好隔離外界噪聲的能力，逐漸收斂并堅實地回歸到自己的本心，練就了一副“心如墻壁”式的鈍感力。

01「工業(yè)軟件」

工業(yè)軟件的核心作用是作為“通道”完成工業(yè)場景數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。

這個流轉(zhuǎn)過程涉及到兩個關(guān)鍵元素：數(shù)據(jù)本身和數(shù)據(jù)評價。工業(yè)數(shù)據(jù)在定義上不是生產(chǎn)現(xiàn)場采集的那些點、面數(shù)字（后面統(tǒng)稱為采集數(shù)據(jù)），那些只是“表象”。每一條生產(chǎn)線其本身是生產(chǎn)這個行為的應(yīng)用，或叫做案例，而案例不是本體。本體是底層物理以及各種物理行為的發(fā)生和轉(zhuǎn)化。

「本體數(shù)據(jù)」，也即物理數(shù)據(jù)和采集數(shù)據(jù)的一個本質(zhì)區(qū)別是本體和表象的區(qū)別。物理數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是“工件”內(nèi)部的體數(shù)據(jù)（Bulk Data），是個三維數(shù)據(jù)，并且隨時間發(fā)生變化。與之相對，采集數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是表面的、表象的數(shù)字。

在實際工業(yè)生產(chǎn)中，我們觀察不到物理數(shù)據(jù)，比如金屬液體內(nèi)部的速度、溫度、壓力的變化；比如模具內(nèi)部溫度隨生產(chǎn)過程的演化；比如零件內(nèi)部應(yīng)力、應(yīng)變以及內(nèi)部缺陷的形成過程。這些我們看不到，因為人類采集設(shè)備絕大部分使用的是感光、感熱和感“移動”的器械，只能獲得觸點和表面的數(shù)據(jù)，無法深入到構(gòu)形內(nèi)部直接提取三維數(shù)據(jù)。

也就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場所能獲得的采集數(shù)據(jù)只能在一些側(cè)面、一些點上提供信息，對本體數(shù)據(jù)進(jìn)行部分校核和驗證，沒法完成全方位的數(shù)據(jù)評估。

拿鑄造來講，「產(chǎn)品合格率」具象化后就是缺陷的分布、尺寸變形對最終零件性能的影響。

缺陷有很多類型：外觀形狀、內(nèi)部孔隙、裂紋、微觀組織雜相構(gòu)成等等，這些因素最終都可換算成對零件局部位置力學(xué)性能的影響。

我們從生產(chǎn)現(xiàn)場采集得到的所謂數(shù)據(jù)——包括點數(shù)據(jù)（熱電偶）、面數(shù)據(jù)（紅外感應(yīng)、藍(lán)光點云）甚至包含三維無損、無侵入式檢測獲得的零件內(nèi)部缺陷分布——都不是完整的體數(shù)據(jù)，都只能在一些局部給出信息，作為評價數(shù)據(jù)的支撐。因為這些所謂的實際采集數(shù)據(jù)一定是和設(shè)備性能、數(shù)據(jù)分辨率強(qiáng)相關(guān)的：在實際檢測中，我們有可能獲得一個尺寸為米級而檢測分辨率為1微米的零件的所有三維內(nèi)部數(shù)據(jù)嗎？而微米僅僅是一些典型微觀組織的起碼特征尺寸。

所以，工業(yè)級本體數(shù)據(jù)從哪里來？不是生產(chǎn)現(xiàn)場，而是從“物理”本身來，由“物理計算引擎”產(chǎn)生，也就是在力、熱、光、聲、電等幾個物理領(lǐng)域架構(gòu)出來的“原理”并且通過有效的計算手段才能產(chǎn)生物理數(shù)據(jù)。這個物理數(shù)據(jù)產(chǎn)生的“引擎”本質(zhì)上講就是我們俗稱的「求解器」。而產(chǎn)生完整的工業(yè)級本體數(shù)據(jù)，也是CAE（計算機(jī)輔助工程）這個技術(shù)最大的實際應(yīng)用價值。

02「對自己動手術(shù)」

架構(gòu)調(diào)整、流程驅(qū)動管理

2025年我給公司做了一次大的手術(shù)，把整體架構(gòu)做了個徹底的調(diào)整。

這源于我的三點認(rèn)知：

第一，核心骨干，尤其是核心崗位的負(fù)責(zé)人與公司的「價值觀」要保持高度一致，不能有絲毫的偏移。所謂的多元文化，其實是個最大的偽命題。一個公司只能有一種文化，而且所有的人都要在思想上統(tǒng)一。

第二，關(guān)鍵崗位的負(fù)責(zé)人一定要「主動作為」，要“負(fù)責(zé)”，不能「等靠要」。一旦出現(xiàn)后面的情況馬上、立即、不留情面地?fù)Q掉。所謂的負(fù)責(zé)就是主動、積極作為，這是做事方式。做好了榮譽(yù)、利益加身，做不好、做砸了接受懲罰。關(guān)鍵是要“認(rèn)”！要能上能下！這是負(fù)責(zé)的結(jié)果。

第三，用「流程管理」，特別是IT化的流程管理，責(zé)任到位，尤其是責(zé)任到人，積極推動事情往前堅決地、按照既定規(guī)劃執(zhí)行！管理的本質(zhì)是管流程，不是管人，嚴(yán)格意義上講上根本就沒有管人這一說。

三點認(rèn)知的核心其實就是12個字：文化統(tǒng)一、責(zé)任到位、流程把控。

基于這些原則，公司架構(gòu)調(diào)整的核心就是祛除異質(zhì)“文化”，讓那些格格不入的離開，公司從上到下思想統(tǒng)一。

這就像往金剛狼的肉體中注入艾德曼合金一樣，外形沒多大變化，但是本質(zhì)上骨頭材料換成了合金！穿出肉伸出來的不是骨頭，而是金屬！這是一種由內(nèi)而外的強(qiáng)大，是一種真正的強(qiáng)大！思想的統(tǒng)一能及時發(fā)現(xiàn)并清除所有障礙，讓企業(yè)運(yùn)作如行云流水般暢通！

整體下來，公司的核心團(tuán)隊基本沒變，只是分工做了些許調(diào)整，我大膽地提拔了很多年輕的中堅力量上來替換了以前老的“管理”層。我覺得大家還是心服口服的，年輕人能干就要上來，就要給他們賦權(quán)，同時也要擔(dān)責(zé)。我們這些“創(chuàng)始”一代的就要起開，放手給他們干！原則都是冷冰冰的，調(diào)整過程中人們往往感覺不夠溫暖，不夠“有情”，但其實對于公司來講，對某一個人做錯事的“有情”、對他犯錯的“通容”極有可能是對公司整體最大的“無情”、最大的不公！作為公司負(fù)責(zé)人，我只能做到對公司“有情”，其他的一概不作考慮。

03「淬煉團(tuán)隊」

關(guān)鍵崗位要有關(guān)鍵人

十年的“淬煉”。我發(fā)現(xiàn)，核心崗位一定要有關(guān)鍵人來擔(dān)當(dāng)！

人和人不同。有的人在壓力面前會退縮，會后撤，會不自覺地陷入被動，無所適從。而另一些人，壓力越大反彈力越大，壓力越大越冷靜、越堅韌，你給他多大的事他都能擔(dān)起來，而且干的漂亮！我們要選擇后者來擔(dān)當(dāng)重任。

作為公司負(fù)責(zé)人，我最大的職責(zé)就是把這些人放在適合他們的位置上，讓他們能“盡其性”：發(fā)揮出他們最大的天賦和能力，讓他們獲得“大自在”。在用人上，我從以前的重個人能力轉(zhuǎn)向了重「底層品質(zhì)」。

我發(fā)現(xiàn)，真正能委以重任的人往往是最厚重的：品行淳良，做人有底線、有堅持，絕大部分時候不顯山露水，但在關(guān)鍵的時候能挺身而出，敢作敢為！而這與那些平時任性驕慢，以為自己在某方面能力突出就覺得可以“狂放不羈”的那一部分人明顯地區(qū)別開來。

對于后者，在有“能力”這個前提下這些“小毛病”可以容忍，可以讓他們?nèi)プ鲆恍┠荏w現(xiàn)出他們價值的事情，但這些人絕不能委以重任！區(qū)分不同類型的人才，我必須首先做到「誠實」：誠實于自心，就像《中庸》說的：“唯天下至誠，為能盡其性”。我必須做到無私，不能有一絲一毫的私心，不能讓任何利益的東西參雜到我的內(nèi)心。而唯做到無私，才能「至誠至剛」，才能極度客觀地挑選能人、勇將！才能讓他們各歸其位！

同一個事情，在不同人手里結(jié)果可以完全不同，甚至完全朝著相反的方向發(fā)展。

公司在2021年后做了一些「CAE+AI算法」相關(guān)的項目，我的考慮很簡單：這是公司的未來，我們應(yīng)該做，哪怕3年、5年內(nèi)看不到任何收益。

接到這個項目后，在做的過程中出了很多問題。第一個接這個項目的團(tuán)隊，不管是方案專家、銷售經(jīng)理還是實施布署都不行，沒有任何一個環(huán)節(jié)是給力的，項目組每天都在開會，不是被客戶罵、吐槽就是團(tuán)隊自己內(nèi)部互相傾扎，相互推諉、“踢皮球”。我換了幾個人去解決，發(fā)現(xiàn)沒有人能解決，核心的問題是產(chǎn)品或解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶預(yù)期，這是兩方面原因?qū)е碌模簽榱四孟掠唵危N售、方案專家（在沒有經(jīng)驗的情況下）無限承諾功能，實施過程中團(tuán)隊能力不足無法完成交付。

這個惡性的狀況持續(xù)了很久，在2024年年末，我覺得一切好像沒有什么轉(zhuǎn)機(jī)了。這時，項目團(tuán)隊的幾個負(fù)責(zé)人撂挑子了、不干了，直接離開了公司，我沉默了片刻，沒有做任何挽留。他們可以走，但我哪也去不了，我很清楚我無處可逃，也作好了被客戶追責(zé)的任何準(zhǔn)備。

但是奇跡就在此刻發(fā)生了，我們團(tuán)隊的一個算法骨干勇敢地挑起了這個重?fù)?dān)。其實當(dāng)時我沒抱什么希望，因為我別無選擇！團(tuán)隊另外一個最核心的算法工程師是我的學(xué)生，他每天都加班，我看著他越來越胖，咳嗽的越來越厲害，心里有時候覺得實在過意不去。

我真想跟他們說：去他媽的算了吧，該咋地咋地吧，我來承擔(dān)責(zé)任就好了。但是后來又想：不能放棄，比起我來，也許他們更需要被客戶認(rèn)可，更需要這次的成功，「咬咬牙」吧。他們用了一年時間，帶著原班的團(tuán)隊，逐漸地、一步步地把這個項目從被客戶質(zhì)疑“毫無價值”，到“功能補(bǔ)全”、“可以接受”，到“做得不錯”、“預(yù)驗收”、“驗收”。

雖然中間仍然遇到了重重阻力，但是他和團(tuán)隊做到了，他們一起合力扭轉(zhuǎn)了整個局勢，這是真正的“冰與火”的淬煉！也許是他感受過的客戶抱怨太多了，負(fù)面的東西承載的太多了，在今年年終復(fù)盤會上他“牢騷滿腹”，我能理解他，但我也毫不客氣地批評了他。

因為這個事情到目前為止只完成了一半，我們只是驗證了之前想法的可行性，這個項目并沒有完全轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，并沒有實現(xiàn)真正的商業(yè)落地，這個時候我們不能停，這對他，對團(tuán)隊來說猶為重要！我們不能只成功一半，成功一半什么都不是！成功一半而停不就是半途而廢嗎？“Rest at the end，not in the middle！”完成閉環(huán)再“休息”！不要半途而廢。

真正成就一件事一定是完整的，而只有到那個時候你們才能感受到真正的成功的喜悅。

所有這些事給了我很多啟示，其中最重要的一條就是：所有的問題都是“一把手”問題，都是第一責(zé)任人的問題。

什么是“一把手”，什么是第一責(zé)任人？其核心指的是所有的事都是從你這里開始的，你就是那個轉(zhuǎn)輪子的人，你就是那個第一動力！任何事情如果沒做好，就是第一責(zé)任人沒有做好。你負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品，和這個產(chǎn)品相關(guān)的所有一切都是你的責(zé)任：原型設(shè)計、開發(fā)規(guī)劃、團(tuán)隊搭建、流程管控、考核測評、上線部署、客戶反饋、市場宣傳……

你不需要自己完成所有這些事，但你得憑借團(tuán)隊漂亮地完成這些事，你不能依賴任何人把結(jié)果給你，你得從一開始把目標(biāo)規(guī)劃好，「盯執(zhí)行」、「強(qiáng)推進(jìn)」，任何一個角落都不能有盲點。你不能不懂，你得懂；你不能不知道，你得知道；你不能不行，你得行！這就是第一責(zé)任人的職責(zé)！

在今年的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人復(fù)盤會議上，我對著所有的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人非常不客氣地把這點挑明了：第一責(zé)任人要負(fù)全責(zé)，沒做好的我第一個找他們的責(zé)任！我希望他們明白，我這么做不是想甩鍋，我無處甩鍋，我是公司負(fù)責(zé)人，所有的責(zé)任我都要承擔(dān)！我這么做是因為我對他們的要求和期望比別人要高的多，我希望他們深刻理解什么是第一責(zé)任人以及什么叫做負(fù)責(zé)任，在不斷明晰責(zé)任和實踐的過程中，我希望，我也相信他們能快速、全方位地成長，真正成為公司未來能獨當(dāng)一面的BU、BG負(fù)責(zé)人甚至是公司負(fù)責(zé)人！

因此關(guān)鍵崗位選人一定要慎重，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”這些錯我們都犯過，我不想再來一次。

第二個啟示就是永遠(yuǎn)不要依靠“空降”兵來救急，永遠(yuǎn)不要想著招一個人來解決現(xiàn)階段最棘手的問題，大概率沒有這個人，真正的“救世主”往往就在團(tuán)隊、就在我們其中！

04「頂層設(shè)計」

產(chǎn)品、項目規(guī)劃中心，抓產(chǎn)品、抓銷售

2025年我心態(tài)發(fā)生的最大的一個變化就是從之前的“依賴”團(tuán)隊骨干完成工作全面轉(zhuǎn)向“主動”作為、積極推動所有業(yè)務(wù)向著我預(yù)期目標(biāo)行進(jìn)。

作為公司負(fù)責(zé)人，除了大面上的發(fā)展方向、財務(wù)規(guī)劃和人才團(tuán)隊搭建以外，我最主要關(guān)注的核心工作就是「產(chǎn)品」和「銷售」。在北京，我不斷地和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會、討論產(chǎn)品功能的規(guī)劃和執(zhí)行。我的職責(zé)就是和他們一起不斷地把產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題梳理清楚，給出建議或解決方法，需要的話協(xié)調(diào)公司資源支持他們。

去年我們承擔(dān)了很多項省級、國家級軟件攻關(guān)項目。雖然這彰顯了公司高速發(fā)展越來越強(qiáng)的實力，但承擔(dān)項目的過程對我們團(tuán)隊的考驗是巨大的，特別是項目和產(chǎn)品團(tuán)隊。我們承擔(dān)這些項目的核心是「打造產(chǎn)品」，任何與公司未來產(chǎn)品路線規(guī)劃不一致的項目我們不接、也不做。就像喬布斯說的：“我們需要對數(shù)以千計的項目說不，這樣才能專注于對我們真正重要和有意義的少數(shù)項目。”

如何能把項目要求和產(chǎn)品需求融為一體，規(guī)劃并很好地開發(fā)和實施是一個系統(tǒng)工程，這需要詳細(xì)、周密地規(guī)劃，需要智慧才行。智慧的產(chǎn)生需要經(jīng)驗，但顯然我們團(tuán)隊的經(jīng)驗不足。在這條需求融合之路上產(chǎn)生了大量的矛盾和問題：項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理亂成一鍋粥，大家頻于奔命，各自為政，但收效甚微。

在不斷地接收問題、解決問題的過程中，我逐漸深刻地領(lǐng)悟出了這些問題出現(xiàn)的關(guān)鍵：目標(biāo)不明確、流程不可控、執(zhí)行不到位。

我仔細(xì)想了想，其實這很正常，隨著公司團(tuán)隊規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越多，我們越來越頻于應(yīng)付各種項目和產(chǎn)品開發(fā)，大家忙的手足無措。

在這種長時間被動應(yīng)激狀態(tài)下，公司的管理理念沒跟上，管理流程沒有做到位，這一切勢必導(dǎo)致一個結(jié)果：亂！

這個亂呈現(xiàn)出來、能被我們看到的就是目標(biāo)模糊、流程混亂、執(zhí)行不力。我們忙了很多事，但是我們總是感覺仿佛沒有真正做什么事。

這是個大問題，但這個問題得系統(tǒng)化解決，不能急于一時。如何從根本上解決這些問題，我們需要一個統(tǒng)一的「產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃部」，從公司層面一層一層梳理，把所有項目、產(chǎn)品需求統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，并在每個產(chǎn)品線上逐步落實，形成規(guī)范、形成標(biāo)準(zhǔn)、并最終形成有效的監(jiān)督考核機(jī)制。

這個產(chǎn)品規(guī)劃部（中心）是個頂層設(shè)計，要做的很多而且很重要：收集產(chǎn)品（項目）需求，管理產(chǎn)品需求，做市場調(diào)研、客戶畫像、路標(biāo)規(guī)劃等，并結(jié)合產(chǎn)品實施中心，形成需求——開發(fā)——測試——考核——（客戶）反饋等的一個完整產(chǎn)品開發(fā)、迭代的閉環(huán)。只有這樣，才能保證我們的產(chǎn)品和項目的開發(fā)走在正確的道路上，不偏狹、不散亂。

經(jīng)過了半年的不斷摸索，并與產(chǎn)品、銷售、服務(wù)工程師、客戶的不斷討論，我覺得我們已經(jīng)梳理清楚了各個環(huán)節(jié)把控的方法和任務(wù)清單，產(chǎn)品規(guī)劃中心已具備雛形。我們用了整整一年的時間摸索，才把這套系統(tǒng)規(guī)范下來，逐步落實，到了今年年底才漸漸清晰，雖然時間長了點，但我覺得這是值得的，這是我和團(tuán)隊25年做的最有價值的事情之一。

在9月份，我們在深圳正式落戶光明區(qū)，建成了我們?nèi)A南公司總部。在10月份，我們蘇州公司（華東區(qū)業(yè)務(wù)總部）喬遷新居，搬到蘇州吳江商會大廈。

從那之后，我來深圳、蘇州越來越多，每個地方常常一待就是1個禮拜或者10天。在這兩個城市我只入住兩個酒店，每個酒店我都會存一個手提箱，里面放著我的一些衣服，這樣的話我每次出差都不用帶衣服，省去了這個過程考慮的時間。

2025年我和華南銷售團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)的時間多，在辦公樓36層會議室不斷規(guī)劃銷售策略、厘清銷售動作，討論重點客戶跟進(jìn)情況；和銷售一起到東莞、佛山、惠州、珠海等拜訪客戶，和客戶一起討論他們面臨的核心生產(chǎn)問題。

我不斷地告訴銷售同事：不要一來客戶這里就開始滔滔不絕聊我們產(chǎn)品特性，給客戶長篇大論講我們的PPT，那些不重要。重要的是要和客戶聊他們遇到的生產(chǎn)問題，要和客戶聊他們未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。不要膚淺地只聽客戶嘴上拋出來的話語，而是要用自己的智慧深刻地理解和把握客戶需求，然后才是對應(yīng)我們自己，用我們的產(chǎn)品和服務(wù)來為客戶創(chuàng)造價值，這才是所有銷售行為發(fā)生的錨點，除此以外任何其他的東西都是微不足道的。

我常和他們說，真正能長期打動客戶的永遠(yuǎn)是我們的「專業(yè)性」：產(chǎn)品的專業(yè)性、服務(wù)的專業(yè)性，甚至我們銷售同事在客戶面前展現(xiàn)的衣著、姿態(tài)、談吐、認(rèn)知等都是專業(yè)性的體現(xiàn)。

作為市場營銷人員，我們不能只知道我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。行業(yè)發(fā)展資訊、客戶發(fā)展?fàn)顟B(tài)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策、未來工業(yè)定位、AI算法等等我們都得知道，我們都得有認(rèn)知。這也是為什么我那么“鐘情”于在公司都放那么多架書。我鼓勵大家多讀書，書讀多了不會讓我們變成“書呆子”（變成了又怎樣？），書讀多了只會拓寬我們的眼界，只會提升我們的認(rèn)知，只會讓我們在每個我們接觸的人面前表現(xiàn)出來更加持重、智慧和深邃的一面，也就是那個所謂的“磁場”。

所有美好的東西都不是我們賺來的，而是我們吸引過來的，是被那個神秘的“磁場”吸引過來的，這其實就是強(qiáng)大“說服力”的來源。“真正能影響別人的不是滔滔不絕的雄辯，而是深邃沉默下的傾聽和會心一笑的理解。”

05「讀書是成長的最好方法」

2025年我讀了476本書，平均一個禮拜9本。在我最孤獨的時候，在我內(nèi)心最驚慌、無助的時候，只有書本陪我，只有閱讀能讓我安心。

我最喜歡讀哲學(xué)、經(jīng)典小說、紀(jì)實文學(xué)和人物傳記，偶爾讀讀歷史和經(jīng)濟(jì)。

我讀書很快，即便是相對晦澀的哲學(xué)，從柏拉圖、亞里士多德到托馬斯阿奎那、斯賓諾莎，到康德、黑格爾、叔本華，到卡爾馬克思、馬克斯韋伯、胡塞爾、海德格爾、加繆、薩特，再到羅素、維特根斯坦、卡爾波普爾等，基本上一天也能讀完200頁～300頁（～4小時）。

可能是因為我之前在國外工作的時候常讀數(shù)學(xué)專業(yè)類方面的書，接受過“訓(xùn)練”，對枯燥有抵抗力。我對這些被很多人稱之為艱澀的哲學(xué)書很感興趣，讀的時候有時候還能進(jìn)入「心流狀態(tài)」，特別是讀康德和叔本華的書的時候（他們的書我反反復(fù)復(fù)讀了很多遍），那種感覺就像是在聽交響樂，心都融化了。而往往在這個時候你會讀的異常之快，因為他的下一句話、下一段話要表達(dá)的意思，你在心里早已理解和咀嚼過了。

與之類似，我也讀東方哲學(xué)：道德經(jīng)、論語、大學(xué)、中庸、易經(jīng)、陸王心學(xué)、程朱理學(xué)、韓非子、春秋等等。

這些都是我們老祖宗傳下來的寶貝，但是現(xiàn)如今已經(jīng)很少人過問了。古印度大地也誕生出了非常璀璨的文化，我尤其喜歡讀那些大部頭的史詩：摩訶婆羅多（薄伽梵歌是其中一部分）、羅摩衍拿、瑜伽經(jīng)，但最喜歡的還是佛學(xué)典籍，我看不懂梵文和巴利文，只能看翻譯過來的佛經(jīng)：阿含經(jīng)、金剛經(jīng)、楞伽經(jīng)、法華經(jīng)、楞嚴(yán)經(jīng)、華嚴(yán)經(jīng)、維摩詰經(jīng)、勝鬘經(jīng)等，菩薩論典包括中論、瑜伽師弟論、成唯識論等以及我們漢傳佛學(xué)典籍比如壇經(jīng)等。

我對佛學(xué)的了解很淺，但是我覺得這么多年對佛學(xué)的熏習(xí)讓我的內(nèi)心越來越平靜，我漸漸明白了一些事情，獲得了一些所謂的見解。我不敢說這些見解是正解，但是這些見解讓我在面對和處理世事的時候更加冷靜、更加平和。

和前兩年相比，我變得更加“緩慢”和“遲鈍”了，面對同一件事情，以前我可能會非常煩躁、迫不及待地趕緊解決，而現(xiàn)在我能讓這些事“回鍋”，先熱一個晚上再說，我不再著急了。很多事情，稍微這么一“捂”就自動消失了，不用解決，因為可能本身就不是什么事。慢慢地，我能很從容地把事情放在那：靜靜地觀察它而什么也不做。“不取分別相”，“不住人我壽者相”，“離常斷兩邊，直取中道”，“于相無相、于念無念，明心見性。”佛菩薩告訴我們的心法就是：“去他媽的，都不重要，都無所謂，掛礙什么？”

還有一個我覺得我變化比較大的就是我更純粹了，我更能誠實地面對自己了。

在每天的生活中，我的所想就是我的所作，“我不裝了”：我很少計較這個做法是不是會引起他人的不舒服或不高興。也許我以前就是這樣，試圖用“討好”、“周全”的方式去平衡、去處理事情。我現(xiàn)在很少這么做了，我如果直覺上覺得這個事情要做，那我就要100%推動它執(zhí)行，不管這么做會不會“得罪”別人。

我會用我最徹底的意志推動這個事情發(fā)生，不管遇到什么障礙，我都會「拔除」它們，我常說的一句話：“真正成年人的世界里，沒有驚訝，所有的事都是按部就班。”沒做到，只是因為你的意志不堅定、行動不果斷。“活出自性”、“知行合一”，“這個世界就是意志向外的投影”，“境由心轉(zhuǎn)”，這不就是這些大哲學(xué)家、圣人教導(dǎo)我們的“老”東西嗎？

所謂真正的「成長」，就是：

成功的時候不傲慢，失敗的時候不委屈，

萬事來襲，心平如鏡，心無波瀾，

事來則應(yīng)，事去不留，

修包容宇宙之大無畏心，修如如不動之金剛志！

無畏心，堅韌不拔，勇猛精進(jìn)，至誠至柔，謂“大火聚”，近之則化；

金剛志，純凈之至，無瑕無疵，至剛至凈，謂“大光明”，容納無限。

06「期待2026！」

公司2025業(yè)績完成情況

2025年公司的發(fā)展很快，最大的感受就是大家“業(yè)務(wù)繁忙”。

與之伴隨的就是公司在團(tuán)隊架構(gòu)、組織管理、流程制度等方面每天、每個月都會發(fā)生突飛猛進(jìn)的變化。這其實就是“業(yè)務(wù)”驅(qū)動下的組織演化，有點被動，但是每一個“被動”轉(zhuǎn)化成的“主動”都將會堅實地奠定公司未來的發(fā)展基礎(chǔ)。突然間我發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)到了一個新的發(fā)展階段：公司已然具備了自己獨特的生命力、演化模式和成長節(jié)奏。

在過去的一年，適創(chuàng)科技所有的產(chǎn)品線緊密圍繞公司發(fā)展藍(lán)圖開展。

這個藍(lán)圖包括四個典型的階段：

第一、搭建針對材料加工行業(yè)的CAE鏈?zhǔn)椒抡嫫脚_，包括鑄造、鍛造、熱處理、焊接、表面處理、復(fù)合材料等行業(yè)，這其中包括具體的20～30個垂直行業(yè)仿真工具CAPP。打通底層數(shù)據(jù)互聯(lián)，形成全材料加工行業(yè)鏈?zhǔn)椒抡嫫脚_。

材料加工領(lǐng)域鏈?zhǔn)椒抡嫫脚_「智仿數(shù)鏈」

第二、構(gòu)建針對材料成形、制造業(yè)的行業(yè)生態(tài)，依托生態(tài)APP（小程序）和基于行業(yè)數(shù)據(jù)的AI專家智庫，極大地提升公司整體的全球知名度。

「鑄問」小程序

第三、針對垂直行業(yè)構(gòu)建產(chǎn)線級的智能體中樞，也即智慧工廠、智能工藝大腦等。構(gòu)建依托的技術(shù)手段包括：CAE+AI，AI代理模型、快速仿真，AI數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)預(yù)警、工藝推優(yōu)等。全面實現(xiàn)產(chǎn)線自動化、無人化，在提質(zhì)、降本、增效方面讓所有的工業(yè)產(chǎn)線獲得數(shù)量級式的跨越和提升。

Supreium-DPB 智鑄工樞

第四、真正實現(xiàn)物理數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè)生產(chǎn)。依托超快速物理計算引擎全方位產(chǎn)生泛工業(yè)級的本體或物理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)真正的虛擬、現(xiàn)實生產(chǎn)雙軌映射。實現(xiàn)AI智能中樞控制下的無人工廠，或者叫“火星”工廠。

在此基礎(chǔ)上，適創(chuàng)科技的使命將會從模擬、逼近工業(yè)現(xiàn)實逐步轉(zhuǎn)變成生成數(shù)據(jù)、創(chuàng)造和控制工業(yè)現(xiàn)實。

2025年，公司圍繞仿真核心能力、數(shù)據(jù)智能與產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)發(fā)力，取得一系列標(biāo)志性進(jìn)展。核心產(chǎn)品「SupreCAST」完成了從2020年到現(xiàn)在的最大升級，推出 V3 版本，求解算法和軟件架構(gòu)完成了重大升級。

高階、高精度的流體算法在多個客戶產(chǎn)品案例中得到了精確性驗證；首次實現(xiàn)了通過產(chǎn)品缺陷預(yù)測力學(xué)性能分布的功能，與三個實際產(chǎn)品盲測數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，預(yù)測準(zhǔn)確性超過80%；應(yīng)力變形算法的準(zhǔn)確性在多個產(chǎn)品的藍(lán)光掃描結(jié)果中得到了驗證，對比吻合度超過90%；實現(xiàn)支持CAE大體量計算案例內(nèi)部數(shù)據(jù)展示和多視口渲染（單次渲染超過數(shù)10G的計算數(shù)據(jù)，相當(dāng)于在1秒緩存一部10G大小的4K電影）；渲染團(tuán)隊對計算完整數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮，在不改變數(shù)據(jù)精度的前提下，壓縮率在98%-99%左右。同時，鎂合金半固態(tài)仿真產(chǎn)品按計劃推進(jìn)，補(bǔ)齊高端工藝仿真能力。為產(chǎn)品在26年乃至更遠(yuǎn)時間的迭代升級搭建好了堅實的框架。

SupreCAST新推出的面向「低壓鑄造」、「重力鑄造」模塊在2025年漸趨成熟。軟件的計算速度實現(xiàn)了3～5倍的躍升，已持平或超過國外仿真軟件水平；在計算精度方面，以縮孔縮松為代表的仿真預(yù)測算法精度有了長足進(jìn)步，在有色、鑄鋼等細(xì)分鑄造場景下的仿真精度已達(dá)到成熟商用程度；在軟件易用性方面，整個產(chǎn)品界面升級到V3版本，在用戶交互、功能擴(kuò)展、結(jié)果分析等多個維度都實現(xiàn)了躍升。

2025年SupreCAST公有云平臺新增用戶數(shù)超過1469家（是去年的1.3倍），計算任務(wù)數(shù)33119，1058個用戶提交過計算，單用戶最大任務(wù)數(shù)1141；1億以上網(wǎng)格量任務(wù)數(shù)達(dá)到767個，79個用戶計算過1億以上網(wǎng)格量的計算任務(wù)，單用戶1億網(wǎng)格任務(wù)數(shù)最大為70個。截止到2025年，平臺總計用戶數(shù)超過了13000家，計算任務(wù)數(shù)近110000個，近2500個用戶提交過計算，單用戶最大任務(wù)數(shù)3675；1億網(wǎng)格量以上任務(wù)數(shù)2330，192個用戶計算過1億以上的網(wǎng)格量，單用戶1億網(wǎng)格任務(wù)量最大211個。

SupreCAST 智鑄超云

2025年，我們正式發(fā)布首個云CAE塑性成形仿真平臺——SupreForm。平臺搭載完全自主的“鍛造-熱處理”鏈?zhǔn)胶诵那蠼馄?，首次在云端實現(xiàn)「模鍛成形」與「熱處理」兩大核心工藝的無縫協(xié)同仿真。該平臺已成功應(yīng)用于航空航天、機(jī)械制造等高端裝備領(lǐng)域，推動制造工藝從“經(jīng)驗試錯”走向“仿真驅(qū)動”。同時， 融合平臺歷史數(shù)據(jù)資產(chǎn)與AI技術(shù)，攻克幾何泛化難題。將熱處理工藝開發(fā)從耗時數(shù)周的仿真試錯，簡化為分鐘級的智能預(yù)測與優(yōu)化。

SupreForm

未來，我們將持續(xù)深化仿真與「人工智能」融合，拓展材料工藝性能一體化智能設(shè)計能力，賦能中國制造向高精度、高效率、高可靠方向持續(xù)進(jìn)化。

智慧工廠產(chǎn)品（DPB）在2025年是打碎重組的一年。產(chǎn)研團(tuán)隊經(jīng)過一年的努力，將原本復(fù)雜、難落地的技術(shù)路線拆分重組，從現(xiàn)場真實場景出發(fā)，重新梳理客戶真實需求和技術(shù)路線，努力找出了一條既具有實際落地能力、又具有真實客戶價值的產(chǎn)品綜合解決方案。

模溫控制系統(tǒng)通過對模面溫度的精準(zhǔn)控制，可實現(xiàn)熱模件節(jié)省、變形一致性提升等效果，給工廠實現(xiàn)了降本增效；質(zhì)量根因分析系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)挖掘、AI等先進(jìn)算法技術(shù)，高效、快速幫助客戶挖掘產(chǎn)品根因，幫助工廠實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。2025年，在已有項目（長安、極氪）的基礎(chǔ)上，先后與奇瑞、通用中國建立了新的合作關(guān)系，標(biāo)志智慧工廠產(chǎn)品線邁向了新的一頁。

Supreium-DPB智能模溫系統(tǒng)應(yīng)用場景

在生態(tài)建設(shè)和未來技術(shù)拓展方面，我們也有了不俗的戰(zhàn)績：

2025年年底，我們的生態(tài)APP（小程序）上線，在不到1個月的時間里，包含20余位行業(yè)名人及官方工程師的數(shù)千注冊，用戶累計發(fā)帖量已近千篇，用戶積極評論，整個社區(qū)熱鬧非凡。我們的在線“專注服務(wù)”逐步拓展到整個產(chǎn)業(yè)鏈，包括前期設(shè)計、靜力學(xué)分析，生產(chǎn)過程中的工藝優(yōu)化、模具設(shè)計，以及最終產(chǎn)品成型后的整改優(yōu)化服務(wù)等，到目前為止累計合作客戶260多家，提供超2000次的仿真計算任務(wù)，達(dá)成700多件設(shè)計服務(wù)訂單。「數(shù)據(jù)，平臺使用數(shù)據(jù)」

專注設(shè)計服務(wù)

SupreCAST社區(qū)版（免費(fèi)版）表現(xiàn)亮眼，2025年一年時間計算次數(shù)增長了近10倍，這個數(shù)字讓我陷入了沉思。我們的客戶并不介意排隊，并不介意低核數(shù)計算，并不介意這個任務(wù)只能算不超過7000萬網(wǎng)格的小鑄件，他們?nèi)匀幻刻觳粩嗟靥峤蝗蝿?wù)、孜孜以求地仿真和設(shè)計。

還是成本的問題。在2026年，我要加大社區(qū)版SupreCAST的供應(yīng)量，通過協(xié)調(diào)各種資源、想盡一切辦法，從不同維度提高SupreCAST社區(qū)版對廣大中小企業(yè)的支持。我要讓全中國所有的鑄造企業(yè)，特別是中小企業(yè)都能用上最好的仿真產(chǎn)品、我們自己的仿真產(chǎn)品SupreCAST，雖然這需要不斷地規(guī)劃、完善和實施，但我會把這個作為我個人今后需要實現(xiàn)的最重要的一個目標(biāo)和KPI。

2025年，結(jié)合大模型，我們推出了針對鑄造領(lǐng)域的AI產(chǎn)品：CastMind，實現(xiàn)模具可制造性的交互式分析以及DFM報告的自動化生成，通過AI技術(shù)提升鑄造工藝設(shè)計能力，縮短報價周期，提高用戶核心競爭力；整合Agentic、知識圖譜、3D理解與生成能力，實現(xiàn)更智能、精確的知識問答，解決企業(yè)內(nèi)部知識分散導(dǎo)致的管理效率低、查找成本高等問題；結(jié)合大模型能力重點打造幾何解讀、工藝參數(shù)設(shè)計、CAE報告解讀功能，實現(xiàn)智能化的產(chǎn)品設(shè)計流程，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，提高產(chǎn)品研發(fā)效率。

我期待CastMind在2026年能表現(xiàn)突出，盡最大可能性“顛覆”傳統(tǒng)仿真和工藝流程，從能夠為客戶做“臟活累活”、節(jié)省時間到能真正自主分析、設(shè)計優(yōu)化和流程管控，無限制、無止境地為客戶創(chuàng)造價值。這難道不正是AI應(yīng)該做到的嗎？

2025年，SupreCAST（壓鑄、低壓、重力等）全面實現(xiàn)了商業(yè)化推廣和落地，壓鑄模塊獲得了絕大部分國內(nèi)主機(jī)廠（造車）和核心一二級壓鑄供應(yīng)商的的使用、反饋和部署，特別是私有云SupreCAST在華南（廣東為主）獲得了數(shù)十家客戶的接受和認(rèn)可，并實現(xiàn)了商業(yè)化落地。我預(yù)計在2026年，這個數(shù)字可以翻兩番。

2026年，我希望適創(chuàng)科技的產(chǎn)品能真正走出國門，向著東南亞、歐洲進(jìn)軍，讓全世界的客戶使用我們的產(chǎn)品。之前我們已經(jīng)做了大量摸排的工作了，所謂的試驗足夠了，該開始動真格的了，2026年SupreCAST要全面出擊海外！

從2022年開始，適創(chuàng)科技每年的銷售業(yè)績都會翻番。

所謂「翻番」的意思就是每一年的增長量都會超越以前所有年發(fā)展量的總和！我覺得之所以我們能做到，是因為我們一直秉持一個最為核心的理念：產(chǎn)品為王。

不以產(chǎn)品為目標(biāo)的發(fā)展是沒有希望的發(fā)展。沒有產(chǎn)品，談不上未來。沒有產(chǎn)品這個中軸，不管在早期你是以多大的增長量累積，很快你的發(fā)展就會歸于停滯，而所有之前建立的增長幻象都會成為泡影、歸于寂滅。適創(chuàng)科技堅決地以產(chǎn)品為錨點，以產(chǎn)品力的提升為目標(biāo)，這個產(chǎn)品力的提升不能僅僅聚焦在行業(yè)和國內(nèi)市場上，也不能僅僅聚焦在持平或超越所謂的競品上，這樣視野太窄。

要真正實現(xiàn)替代，我們決不能僅僅在所謂已有的市場上爭取分一杯羹，正確的動作應(yīng)該是創(chuàng)造一個新的“游戲”、新的市場，從另一個、或更高的維度上直接實現(xiàn)超越或跨越式發(fā)展。在這一點上，我們要打開自己的格局，去掉那些加諸在我們身上、限制我們思考的鐐銬和枷鎖，膽子要更大些、行動要更果敢些。

“輕舟已過萬重山”。適創(chuàng)已經(jīng)不是一艘“輕舟”了。適創(chuàng)是一艘「光明之艦」，在波濤洶涌的海面，迎風(fēng)、踏浪而行，而我們就是這艘“艦”的掌舵者，意志堅定、目光如炬，放目望去，在暴風(fēng)驟雨中，在遙遠(yuǎn)的海平線上，那個微弱但犀利的燈塔之光，正一閃一閃地呼喚我們前行。

2026，我充滿了期待。